网站制作公司—怎么样做好一个项目经理?
整理各方面的资源完成既定的项目目的，从而获得项目的成功。 要做好充分项目调查，接一些自己项目组和公司可以完成项目。有不少项目负责人在同意项目时过多考虑项目资金魅惑，没进行非常不错的项目调查。比较容易同意一些根本无法完成的项目。如此项目一旦失败，不只会让项目组职员失去信心也会给公司信誉度导致不好的影响。为了满足这纬度的目的需要，项目经理要对范围，进度，本钱，水平，风险，交流，干系人等进行管理。项目经理需要拟定项目计划，并对项目的实行进行有效的监控。计划前，还要计算一下你手上的资源。第一是时间，对于这一点，你在做项目的封控计划的时候要充分考虑。第二是职员，依据项目预算和已往经验，大致计算一下将来的项目小组有多少种角色，每一个角色现在公司是不是有人，是不是能完全归这个项目用，是不是需要另外招聘一些职员，招聘的筹备工作要尽快启动。最后就是一些设施的筹备，项目所需大件重点设施要尽快预定，将来不管发生设施等人还是人等设施的状况，浪费的都是你的时间; “计划，计划，再计划”，这是项目管理的好实践!。不少项目负责人一旦做出项目计划，就不想去修改计划。但有时，发生一些非人力能改变的重大变动时。比如网站制作公司在策划网站时应防止什么误区?安排进度要前紧后松，留有余量;对于项目上的依靠关系，最好的办法就是在计划时彻底消除依靠。对待问题，假如你不紧跟问题，非常快问题就会紧跟你;假如你不对风险采取任何行动，风险终将会变为问题;假如不对变更进行控制，项目就会失去控制。总而言之，项目管理者需要时刻记住项目管理的目的，做好一些平时管理，严格需要自己和团队。项目管理成效会愈加好。
网站制作公司是一家专门为企业创网站制作的公司，在它所遇见的不少顾客中，不少企业家非常简单的把公司网站制作当做是企业的图片和文字资料拼拼合合的放置到网站中就完成了任务，其实这是公司网站制作的一大误区。1、企业领导畏惧网络，全权交给手下去做当然这种释权的方法作为一个管理者是很值得表彰的，但在释权的同时也要抓住重点，但假如企业领导不去关心知道网络，没全局观念，网站和企业传统生产推广就会脱节，不利于企业信息化建设。2、不可以以个人爱好来策划网站凭着一个人的爱好来策划网站，或许会使得网站整体成效只符合部分人群，或者所体现出来的只不过一些个人思想，并不像一个宣传企业，传播企业文化和品牌的网站，所以网站的策划应该是围绕客户的需要来推行。笔者规划过的公司网站但凡企业领导或企业互联网技术职员参与过多的，基本上成效不是非常理想，而那些全权委托给大家的公司网站基本上都很成功。企业互联网技术职员多数虽然知道肯定的互联网常识，但从其视线常识面等各便捷来讲都比较欠缺，思维很容易个人情绪化，这对企业的进步是不利的。3、不经调查匆匆上马这种方法明显是不可行的，没经过调查，没经过行情分析就着手网站建设，就好比是两耳不闻窗外事的秀才纸上谈兵谈论国家经济进步，这是毫无意义的。并且这种恨不能几天之内就把网站制作好的急于求成的心态对公司网站制作非常不利。公司网站制作应该有长期的规划和计划，如资金投入预算、人力投入等，并给网站策划公司肯定的调查时间，策划公司也应该和企业多交流。
目前标题网站制作公司在策划网站时应防止什么误区?
