线上的电子商务平台，从刚开始就是以线下传统途径的革命者的身份出现。线上与线下，是革命者与被革命者的关系，势不两立，怎可调和?
中国电子商务进步正处于一个历史转折点上。2012年底，笔者曾用“线上下不来，线下上不去”来概括当时家居电子商务进步的态势，近两年过去，“线上下不来”已基本成为定局，所以“线下怎么样上去”就成为下个阶段电子商务进步的主流方向。O2O电子商务平台也应运而生。
线上，是指以天猫淘宝为代表的纯线上电子商务。线上要下来的刚开始动机，是为了线下的实物体验。但更本质是什么原因，是谋求更多更大的市场。由于虽然电子商务发展趋势正足，但经济进步的主要力量依然在线下。
应该说天猫为了可以“下来”费尽了心计。2011年开始打造家居线下体验店爱蜂巢，首次失利后易地再建，但终究未能成就。2013年双十一又高举O2O大旗，却遭线下19个传统家居商场的联合抵制，结果又是不了了之。
中国电子商务进步的一大特点，就是以底价来冲击途径本钱极不适当的传统零售业。所以，线上的电子商务平台，从刚开始就是以线下传统途径的革命者的身份出现。线上与线下，是革命者与被革命者的关系，势不两立，怎可调和?
其中根本缘由，是本钱结构线上线下不相同。也正由于这个本钱结构的不同，使得传统企业只能采取线上线下商品和价格各异的电子商务“双轨制”。线上想要下来牵手线下传统销售途径，与传统途径试图打造线上商城一样困难。
既然线上下不来，那线下要上去，就要有另一种线上的存在来接应。传统企业进步电子商务的根本目的，是增强企业传统业务的市场核心竞争优势。所以，企业传统业务的网络化，尤其是传统企业的传统经销途径的网络化，才是传统企业电子商务进步的正确方向。
对一个传统企业来讲，其传统业务的网络化，应该是企业拥有将来的唯一进步道路。而对整个社会经济而言，只有传统企业的传统商家也参与到网络的进步中来，全社会经济的信息互联年代才真的到来。
企业传统经销途径的O2O业务，需要线上的那个“O”来接应。现在的纯电子商务平台没办法承担这个重任，由于它从刚开始，就是以线下传统经销途径革命者的面貌出现，与线下传统经销途径格格不入。因此，一种新型的电子商务平台就成为必要。这是一种以带动企业传统经销途径O2O进步为主要目的的线上电子商务平台，这是传统企业电子商务进步中必不可少的线上的那个“O”，与纯线上电子商务平台完全不一样的O2O电子商务平台。
第一，它应该是围绕线下企业的传统经销途径展开的，即参加这个电子商务平台的线下主体，应该是企业的传统商家; 第二，它在线上电子商务平台的商品及其价格，应该与线下传统途径的商品及其价格是一致的;第三，它在线上的商品价格，应该与纯线上电子商务平台相比，具备肯定的竞争优势。
假如静态地看，好像这三个条件不可能同时满足，由于它需要线上线下价格一致，并且线上价格还要具备竞争优势。可是，假如动态地看，这是可能存在的。比如云筑网，就有这种O2O电子商务平台的趋势。第一，参与云筑网线下活动的主体，基本上都是企业所在地的商家;第二，在其落地活动时，线上标价也是线下活动时的价格;第三，其线上的商品价格，也具备相当的竞争优势。
动态的线上线下一致性十分要紧，这是突破线下传统经销途径落后被动局面的重要之所在。 就线下传统途径的价格变化来讲，就有很多动态的进步原因。比如团购可被描述为“在特定的时间和地址对特定商品推行的特别打折价格”。这个“特定的时间和地址”与“特定的商品”就是一个动态的过程，也是一个传统途径价格体制转变的突破口。
可是，价格突破口的存在并不可以保证价格体制改革的势必性。和互联网团购活动相仿的，是各种品牌网盟活动与爆破营销推广活动。这类活动也是在特定的时间和地址，对特定的商品推行的特别打折。但这种活动本身，并不可以改变传统途径自己的缺点，从而进化出一种新型的途径模式，从长远来讲可能比线上纯电子商务模式更具角逐优势。
重要在于打造一个具备本钱优势的新型途径。比如云筑网的“网络店铺”，不只具备网络的原因，因而有益于线上线下信息交流，更要紧的是它改变了传统途径不适当的本钱结构，从而可以在O2O的经营环境中具备更强的竞争优势。O2O电子商务平台，应该是既有电子商务进步的本钱优势，又同时拥有传统线下途径实物展示和体验的功能。
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